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周文强-经营之道,企业经营管理讲座

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企业的三种死法
一、 企业缺少一个领袖型的领导
1.创业就是在生活当中发现问题,你创造一种产品、服务来解决这个问题,然后出售解决问题的方案。
2.创业就是一个领袖带领一个团队去完成一个使命
3.当你有一个鸿围的梦想,你就可以吸引很多没有梦想的人和梦想很小的人来为你工作
4.10%领导 90%追随者
关羽 有钱 创业 没方法
张飞 有钱 结交天下英雄
刘备 没钱 有梦想 匡扶汉室
老板必备能力:1.吹牛 2.说谎 3.造梦 4.授权
欲成大事必须具备佛主心、帝王术
帝王术就是策略和方法(起心正念正,正法邪法皆可用)佛主在企业里面就是成就员工之心
小老板在自己赚钱,大老板在分钱、名、利、权
追求个人成功走向毁灭
小成功靠个人,大成功靠团队 财聚人散,财散人聚
成功者是先相信后看到、平庸者是先看到后相信
经营企业就是两个字:相信
分权(授权)老板一定要有空杯心态
领袖不能让自己成为最优秀的人,就是让企业的人脱颖而出
领导强则团队弱,领导弱则团队强
领导的作战能力和团队的作战能力成反比
杰克·韦尔奇 决策企业老板60分(全过)
企业最难提升的不是业绩,而是老板的境界
盖子法则:老板的任务就是让员工不断学习
一个领袖必学的技能(领导力)
你的成就永远不会高过你的领导力(领导力的五大核心)
执行力、向心力、凝聚力
经营企业就是经营道场(机制)
小老板自己做事,大老板在选人用人做事
做老板要有选人、用人的能力
天团团队
企业的机制就是一台复印机
5年前在那里,5年以中后还在那里(老板的思想没有改变过)
一个不会游泳的人换100个泳池有用吗?
你的方法不变,目标经常变,成功者是目标不变,方法经常变
选人更重要(选人比用人更重要)
唐僧(完美型)
孙悟空(力量型,可以创造业绩)
猪八戒(活泼型)
沙和尚(和平型、任劳任怨)
成功方法:1、自我摸索(自摸法) 2、向成功者学习
做好销售先做人,再做事,要知道客户的需求
一个老板唯一的筹码(团队)
企业的第三种死法,因为没有系统
1、 利益共同制
(1) 薪酬机制(2)分红机制(3)股权机制
千金重担人人挑,个个头上有指标,这才是好的CEO?
2.事业共同体:成长机制(晋升机制)
3.精神共同体
(1)文化机制
(2)培训机制
小公司 人管人 累死人
中公司 制度管人 烦死人
大公司 文化管人
4.营销机制
未来企业竞争不是产品的本质,而是商业模式
5.风险管理机制
企业家必备的技能:销售、管理、领导力、影响力
提高影响力必须要会公众演说
演讲的讲稿是讲师的生命,讲师是练出来的,不是教出来的

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